中國(guó)船舶風(fēng)帆公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

3月16日，中國(guó)船舶風(fēng)帆公司召開2022年2月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。董事長(zhǎng)、黨委書記李勇、總經(jīng)理、黨委副書記周中杰等公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中心、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題匯報(bào)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

周中杰對(duì)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)下一階段工作重點(diǎn)，他要求，一是盯緊全年銷量指標(biāo)，全力以赴做好市場(chǎng)開拓，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量；二是立足當(dāng)前形勢(shì)，創(chuàng)新提升工作履職效率；三是細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作，確保經(jīng)濟(jì)效益提升；四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，履職盡責(zé)，快速有效落實(shí)公司決策，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)籌劃核算能力，促進(jìn)產(chǎn)能提升，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成；五是堅(jiān)定信心，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松，力爭(zhēng)完成一季度開門紅，確保指標(biāo)正增長(zhǎng)，全力跑贏行業(yè)增速。

李勇指出公司實(shí)際工作與目標(biāo)任務(wù)存在差距，他要求，一是從全局考慮，盯緊主要指標(biāo)，加速追趕序時(shí)完成進(jìn)度，全力做好產(chǎn)銷平衡和量利平衡；二是各單位要進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析，直面問(wèn)題，制定措施，做好產(chǎn)量與存貨的平衡，為后續(xù)各項(xiàng)工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是持續(xù)抓好質(zhì)量攻關(guān)工作，認(rèn)真分析質(zhì)量原因，避免低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，高度關(guān)注“減存遏增”質(zhì)量行動(dòng)，嚴(yán)格梳理解決各環(huán)節(jié)、過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化“成本工程”管理，全力以赴增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是認(rèn)真梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升工作效率、效益，形成合力，為全年任務(wù)完成形成強(qiáng)有力支撐。